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  在当今社会，每个行业的市场之间的竞争都是很激烈的，在市场中有很多潜在的竞争对手，对于消费者而言，一般会选择销量高、排名靠前、信誉良好的企业，在这种情况下，如果连竞争对手的基本情况都不了解，就不利于企业占据更多的市场占有率，很难在行业站稳脚跟，以此看来分析竞争对手的情况是十分必要的，只有了解对手，才可以获得生存。

  从根本上说竞争研究报告就是分析竞争对手的情况，通过建立框架的形式，将收集到的竞争对手的相关信息按照标准分类，然后再进行汇总，最终形成竞争研究报告。

  在对竞争企业研究的过程中，首先要调查其市场占有率，市场占有率通常指企业与市场的销售量比例，可以据此分析企业所占的市场占有率与竞争能力。

  财务分析的内容有盈利情况分析、负债情况分析、成本分析等等，可以考察竞争企业的财务能力，进而预测竞争企业未来的发展情况。

  产能分析具体指生产能力，在竞争研究的过程中是很重要的一环，这关系到企业的产能利用率和生产所带来的成本，可以反映出企业的生产质量和能力。

  分析竞争企业的创新能力，包含产品创新、管理模式创新、渠道创新等方面，这可以用作衡量企业未来的发展水平和能力的重要指标。

  首先要确定竞争研究报告的整体框架，包含调研背景、市场之间的竞争状况、竞争企业现状、改进方案、发展前途等内容。

  在这个阶段进行竞争企业调研，调研的内容有企业现状、经营模式、产品成本、企业定位等方面。

  市场竞争的根本目的是实现利益最大化，企业在进行竞争对手分析的过程中，要明确进行竞争分析的目的是什么，找出企业与竞争对手相比的优势和劣势，还有机遇和威胁，注意使用合理的分析方法，规范研究过程，提高本企业的运营效率和生产力，分析竞争情况能更加了解竞争对手的发展趋势和企业能力，在某些特定的程度上创造本企业的优势，使企业及时地应对变化，然后制定相应的解决方案和对策，提升公司的管理上的水准，为企业创造更大的价值，提高本企业的市场之间的竞争能力，占据更多的市场占有率，进而为企业制定经营策略提供相关依据。返回搜狐，查看更加多