作为一家用水密集型企业,TCL科技分外的注重水资源办理,经过不断强化对水资源的规划、开发、运用、维护和监测,完成水资源的可继续运用。
为充分发挥TCL科技水资源办理领导力,集团董事会下设的战略与可继续发展委员会担任审议、同意水资源办理战略与绩效,并继续追寻改进,各子公司严厉遵从节省优先、高效运用的准则,经过夯实准则、技能创新与全流程管控,构建起一套科学高效的水资源办理体系。
TCL科技以准则为纲,将水资源办理融入企业办理架构。旗下中心企业TCL华星发布并贯彻实施《水资源办理准则》,包括节水办理岗位职责、用水方案办理、定时巡检等六大子准则,构成从方针设定到履行监督的闭环体系。一起,TCL中环拟定《环境办理方针》,将水资源办理方针归入ESG查核体系,与高管薪酬及工厂担任人绩效挂钩,保证职责层层落实,保证“每一滴水都有职责人”。
TCL科技经过继续的技能创新与全流程的优化,完成水资源的高效运用。旗下出产型子公司广州华星优化浓水回用体系+雨水搜集设备,构建“出产-收回-再运用”闭环体系;武汉华星则选用膜分离技能处理含氟废水,年回用水量可达78万m³,并经过化学沉积将含银废水重金属浓度大幅度下降,另配套湿地雨水回用体系,搜集湿地雨水并过滤后用于美化,完成“灰色设备”与“绿色生态”交融。
为把握工厂水源压力和耗水危险,TCL科技旗下子公司选用国际资源研究所(WRI)水危险评价东西,对全球工厂展开水危险等级辨别,结合用水总量、结构等数据,拟定差异化危险办理战略。以TCL华星为例,经评价,2024年除姑苏基地面对较大用水压力及耗水压力之外,其它基地均处于中-低危险以下。为此,TCL华星姑苏基地建立节水型领导小组,办理和监督基地合理运用水资源,经过构建Reclaim 收回水循环体系、增设C-RO 浓缩水循环体系及中水再运用体系等多项技能行动,有用提升了水资源的收回运用率。2024年实践单位面积取水量低于预设方针,显示了节水技能的很明显的成效。(记者 王惠绵)
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